Наша продукция
Наши преимущества
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО
холодильных витрин по индивидуальным заказам с максимальным учетом требований клиента к дизайну и системе охлаждения.
ЭФФЕКТИВНАЯ ТОРГОВЛЯ
Для рационального использования торговой площади и организации эффективной продажи разработан ряд проектных решений по оснащению торговых отделов.
ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО КОМПЛЕКТУЮЩИХ
В производстве холодильного оборудования компания «Айсберг» использует только высококачественные материалы и комплектующие известных европейских торговых марок.
КАЧЕСТВО ХОЛОДА
Для повышения качества хранения продуктов в супермаркетах разработаны инновационные системы охлаждения и оттаивания витрин.
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
В производстве оборудования и при оснащении супермаркетов «Айсберг» применяет ряд собственных энергосберегающих технологий и разработок.
Главная - Проект «7-е Небо» - События проекта - КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 


КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
Подготовка команды реформаторов 

   50 руководителей высшего и среднего звена, перспективные специалисты нашей компании приняли участие в учебной программе «Подготовка команды реформаторов» в рамках КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА.

    Программа обучения включает семь модулей:
      1.Работа с клиентами – ответственность всех отделов,
      2.Эффективные коммуникации,
      3.Стратегический маркетинг,
      4.Креативность + бизнес,
      5.Управление производственными процессами,
      6.Система управления качеством,
      7.Управление изменениями.

   Участники учебной программы получили соответствующую литературу из корпоративной библиотеки для изучения выбранных модулей.
   Предлагаем вашему вниманию фото-рассказы о семинарах.


Семинары по стратегическому маркетингу 
«Работа с клиентами – ответственность всех отделов»
 
Семинары по стратегическому маркетингу Семинары по стратегическому маркетингу

   Передовые компании стремятся подчинить всю свою работу интересам клиентов. Когда речь идет о рынках с жесткой конкуренцией, за покупателя должны бороться все отделы.

   Семинар «Работа с клиентами – ответственность всех отделов» посвящён пониманию сути маркетинга и того, что он может сделать для компании.

   На семинаре участники обсуждали истинные возможности маркетинга и пытались оценить, как подразделения нашей компании действительно стараются удовлетворить нужды клиентов.

   Выводы, к которым пришли участники семинара:

     - обеспечить компанию работой могут только клиенты,
     - от каждого сотрудника компании, независимо от принадлежности к конкретному отделу, зависит, сумеет ли компания удержать своих клиентов,
     - если ты не думаешь о клиентах, ты вообще не думаешь.


Практический семинар «В бизнесе, как на войне»
 

   Практический семинар по стратегическому маркетингу «В бизнесе, как на войне» прошёл в настоящей полевой обстановке.

Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне»

   Во время химической подготовки участники семинара отрабатывали действия по командам «вспышка слева», «вспышка справа» и «газы».

Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне»

   В стрелковой подготовке каждый участник семинара испытал себя в стрельбе из пистолета по мишеням.

Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне»
Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне»

   Команда специалистов коммерческого департамента подготовила и провела содержательную часть семинара.

   О чём же был семинар? О наших клиентах и конкурентах. Об отличиях:
     1.«Айсберга» от конкурентов,
     2.Нашей продукции и услуг от аналогов у конкурентов.

   Практический семинар помог его участникам обсудить, понять и научиться прояснять в сознании клиентов информацию об отличиях нашей продукции от аналогов конкурентов.

Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне»



   Генеральный директор Олег Антоненко в своей лекции акцентировал внимание на дифференцирующей идее компании «Айсберг»:
     - «Маркетинговая стратегия, которую мы разрабатываем, начинается не тогда, когда товар произведен, а тогда когда мы его начинаем придумывать и проектировать.

   В отличие от наших конкурентов на Украине, которые заимствуют придуманный кем-то товар, мы его придумываем сами. Для создания того, что мы производим сейчас, нужно прожить жизнь. И прожить 3 – 4 – 5 – 10 лет. И иметь стратегию в воспитании и выращивании коллектива единомышленников, которые способны и разработать новую технику, и победить конкурентов.

   Мы должны консолидировать свои усилия. Мы должны ускориться во внедрении новой техники. Мы должны концентрировать свои усилия и добираться до сознания клиента со всех сторон, чтобы он имел информацию о наших отличиях.

   Доносить нашу дифференцирующую идею могут коммерсанты, которые каждый день плотно общаются с клиентами. Это могут делать и инженеры. У каждого есть возможность. Команда реформаторов создает лучшее, предлагает свои идеи. Только наш коллективный труд и наше желание сможет нам принести победу».

   По окончании семинара участников ждал обед, приготовленный на военно-полевой кухне.

Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне» Практический семинар «В бизнесе, как на войне»