|
В основе Проекта лежит японская концепция КАЙДЗЕН, которая включает непрерывное совершенствование и уважение к людям. Непрерывное совершенствование побуждает людей постоянно учиться и создает атмосферу, которая не только благоприятствует изменениям, но делает их естественными и необходимыми. Уважение к людям выражается в том, что компания обеспечивает им гарантированную занятость, возможность каждому проявить себя, найти свое место в коллективе и побуждает каждого стремиться к достижению более высоких результатов.
Для реализации стратегии «качество - прежде всего» мы применяем следующие принципы:
- создание дополнительной ценности для потребителя,
- правильный процесс дает правильные результаты,
- увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров,
- постоянное решение ключевых проблем стимулирует непрерывное обучение.
Цель Проекта – повышение качества продукции через вовлечение всех сотрудников в совершенствование процессов производства, управления, развития. Для реализации этой цели руководство компании поддерживает инициативы сотрудников, направленные на выявление проблем и их решение; устранение действий, которые не добавляют ценность; поддержание чистоты и порядка; устранение потерь и экономию материалов; улучшение взаимоотношений и сплочение коллектива. Развитие инициатив неравнодушных сотрудников способствует нашим новым достижениям, а также ощущению радости движения вперед, которое необходимо как человеку, так и организации, чтобы развиваться и побеждать.
Задачи Проекта - совершенствование взаимоотношений на предприятии, обучение и развитие персонала, повышение эффективности внутреннего менеджмента, Эффективным методом решения этих задач является постоянная работа по решению ключевых проблем, которая стимулирует обучение в масштабах всей организации и воспитывает лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании, могут научить этому других и побуждают людей думать и поддерживать идеи совершенствования.
Философия КАЙДЗЕН предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение. Признавая то, что проблемы существуют и их можно решить, мы делаем первый шаг к тому, чтобы меняться к лучшему. В «Айсберге» у каждого имеется возможность выносить на обсуждение и совместно с коллегами решать возникающие в процессе работы проблемы. В бизнесе проблема – это все то, что причиняет неудобства тем, кто находится далее в цепочке бизнес-процессов, будь то сотрудник, выполняющий следующую операцию, или конечный потребитель. Наши клиенты должны получать необходимую им продукцию в нужном объеме, нужном качестве и своевременно. Для этого все работники должны выполнять свою работу наилучшим образом, заботясь о том, чтобы их коллеги и клиенты компании чувствовали удовлетворенность.
Корпоративный университет создан в нашей компании для выращивания думающих работников и развития лидерских качеств руководителей. 50 руководителей высшего и среднего звена, ведущие специалисты компании «Айсберг» приняли участие в практическом семинаре по стратегическому маркетингу «В бизнесе как на войне».
    
Весной 2008 г. когда мы задумывали Корпоративный университет, невозможно было предположить, что глобальный экономический кризис охватит все аспекты жизнедеятельности фирмы и каждого отдельного сотрудника и, что энтузиазм, воля и творческая энергия потребуются каждому, постоянно и повсеместно. Сегодня коллектив неравнодушных, активно включившихся в переустройство нашей жизни сотрудников, возглавляемый руководителями-реформаторами-лидерами, преодолевает все превратности кризисного периода и движется в направлении повышения эффективности управления качеством.
Сплочению коллектива способствуют корпоративные праздники:
|
